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              長江集團組織召開矩陣式管理工作推進會
              時間:2019-10-25 來源:長江集團

              10月25日上午,長江集團組織召開矩陣式管理工作推進會。會議由集團黨委副書記、職工董事、工會主席甘毅同志主持,集團綜合管理、黨群人力資源、紀檢監察、安全環保等職能部門負責人,集團下屬板塊和公司綜合管理部負責人參加會議。

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              會議組織傳達學習了《四川省長江集團有限公司矩陣式管理人員配備暫行辦法》,集團各部門就現階段工作重點、方法、相關注意事項等進行明確,各子公司綜合管理部負責人提出了具體工作中的疑惑和問題,與會人員就矩陣式管理如何落實落地進行充分討論和溝通。

               會議指出,集團深入推進矩陣式管理,需要集團職能部門和下屬公司加強協作、上下聯動,共同推動整個集團后臺服務保障工作規范化、標準化、常態化,核心目的是為經營一線公司業務團隊騰出精力,集中精力抓好經營業務。

              會議強調,集團下屬公司綜合管理部是集辦公室、綜合管理、企管、黨建、宣傳、人力資源、紀檢監察、安全環保等多個職能于一體的綜合管理部門,職能多、任務重、人員少,大家要站在集團層面去認識和理解集團矩陣式管理的內涵要義,正確領會集團的決策意圖,真正把工作統籌組織好、協調對接好。

              會議要求,集團各職能部門要為各板塊各公司綜合管理部制定標準和規范,搞好幫帶和指導,同心協力推進矩陣管理落地落實。集團下屬各板塊各公司綜合管理部要做到“五個明確”:一是明確目的背景。要進一步理順管理體系,統一工作標準、程序和方法,強化上下統籌協調和溝通對接,強化服務保障和監督管理。二是明確崗位定位。綜合管理部的負責人既是服務者、管理者,也是監督者,做好了服務就搞好了監督。三是明確職責要求。這次矩陣式管理,將眾多后臺服務保障工作的職能集中在一起,標準高、要求嚴,需要從業人員進行系統學習和強化,提升履職能力。四是明確工作重點。近期,大家要統籌崗位人員,細化崗位職責,搞好人員分工,做到人崗匹配。五是明確思路方法。要緊密結合企業實際,原則性與靈活性相結合,防止角色錯誤,防止上下失衡,防止形式主義,防止無序散漫。

              與會人員紛紛表示,要堅決貫徹落實集團矩陣式管理相關要求,結合實際抓好學習理解,高標準推進后臺服務保障工作落地落實。

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